Вот уже несколько лет в каждом уважающем себя городе действует как минимум пять разноплановых финансовых пирамид. Не будем вспоминать "добрым словом" МММ, "Властилину", "Хопер" и иже с ними. Здесь хотя бы имеются в наличии возбужденные уголовные дела, подозреваемые, разыскиваемые и даже осужденные. Поговорим о тех пирамидах, которым российское законодательство пока не может предъявить претензий якобы по причине своего несовершенства. Или не хочет предъявлять претензии... Так как многие из тех, кто должен бороться с подобными явлениями в обществе, сами не прочь получить небольшой навар. Ведь законопослушные граждане, как загипнотизированные удавом кролики, несли, несут и, похоже, будут нести честно заработанные деньги щегольско одетым молодым людям, от которых просто воняет финансовым благополучием. В расчете на призрачные дивиденды в весьма отдаленном будущем.

Пятая колонна пришла в Россию в 1997 году. Ее члены были хорошо организованы и законспирированы. Прекрасно знакомы не только с уголовным кодексом, но и с лазейками в законодательстве. В их распоряжении имелись собственные психологи, юристы и первоначальный капитал. Дюжие охранники с фотографической памятью на лица тщательно фильтровали желающих побывать на очередном собрании. Некоторых, несмотря на специальный пропуск, решительно заворачивали прямо на входе. Как правило, это были те, кто хоть как-то выразил свое несогласие с уставом и нравами этой вроде бы общественной, но чрезвычайно закрытой организации.

Внедряться в массы пятая колонна начала в столице. Затем ее филиалы открылись по всей России. У "пятой колонны" есть и другое название. Точнее, названий много, в каждом городе оно свое, но суть – суть одинакова. "Атлантида", "Элита", "Общество доверия", "Логик ЛТП" – вот далеко не полный перечень этих фирм. Схема внедрения – одна, схема работы – однотипна до такой степени, что все разоблачающие статьи в СМИ как будто написаны под копирку. Тебе предлагают работу – участие в высокодоходном бизнесе. От тебя требуется лишь заплатить вступительный взнос, а потом привлечь к этому бизнесу всех знакомых. Просто, цинично и весьма прибыльно. Для организаторов. Схема вовлечения тщательно продумана и больше напоминает вербовку агента спецслужбами. Более того, методика усилена своеобразным гипнозом – нейро-лингвистическим программированием, одной из разновидностей гипнотического воздействия, разработанного американским психотерапевтом Милтоном Эриксоном. Способных к сопротивлению стараются отсеять на начальном этапе. Доходы подгобных контор не в состоянии подсчитать ни один налоговый инспектор...

По материалам Агентства журналистских расследований В конце 1996 года в Калининграде появилась группа поляков, настойчиво искавших встречи с местными "авторитетами". Когда встреча состоялась, некто Дерек рассказал, что есть чудная система "кидания лохов", действующая в Европе не первый год. Что за система? "Идеи наши – деньги ваши", – рассмеялся поляк и рассказал любопытную историю.
По его словам, в странах Восточной Европы больше года функционирует объединение "Гигант", штаб-квартира которого якобы находится в Швейцарии. Эта фирма предлагает своим клиентам то ли работу, то ли игру: вы сдаете представителю объединения $3.000 и становитесь "кандидатом в бизнесмены". Если с вашей помощью у "Гиганта" появляется еще один сотрудник, вам платят 250 долларов. За второго – еще 250, за третьего уже 500 долларов и так далее... Вся премудрость "Гиганта" и его отличие от существующих систем многоуровневого маркетинга в том, что во-первых, сюда привлекают известных людей и всячески афишируют их членство. Во-вторых, участников этой структуры связывают родственные или, в крайнем случае, теплые приятельские отношения. В-третьих, деятельность организации обставляется с таким шиком-блеском, что даже состоятельные люди от удивления открывают рты. А вступительный взнос в три тысячи "баксов" убеждает новичков в исключительной серьезности происходящего.
Главное, пояснил Дерек, что вступительный взнос в "Гигант" обставляется как добровольный и не подлежит возврату ни на каких условиях. Деньги, таким образом, текут рекой при минимальной степени риска.
"Братва" систему просекла, подхватила и вскоре аналог "Гиганта" – негосударственный учебно-методический центр "Астран" – заработал Калининграде. Правда, продолжалось это недолго: 24 октября 1997 года следственное управление УВД Калининградской области возбудило уголовное дело в отношении руководителей "Астрана" по ст. 171 УК РФ (незаконное предпринимательство), и фирма была закрыта. Но было поздно: братья-близнецы "Астрана" уже работали в 12 городах Российской Федерации, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге.

Чем обстоятельнее вникаешь в механизм деятельности таких структур, тем труднее избавиться от ощущения, что имеешь дело с весьма жизнестойким и всесторонне защищенным механизмом. Однако вопреки расхожему мнению, будто структура подобных финансовых пирамид очень сложна и запутана, определенные выводы все-таки можно сделать. Байки о сотрудниках 1-й, 2-й, n-й ступени, менеджерах, региональных и международных центрах представляют собой не что иное, как хорошо продуманную легенду. Цель ее – как можно сильнее "запудрить мозги" и новичкам, и деятелям среднего звена. На самом деле в организации хорошо прослеживается четыре уровня.

Высший. Он же центр. Является организатором и вдохновителем процесса. Расположен в Москве, тесно связан с криминальными структурами (предположительно "солнцевскими"). Аккумулирует прибыль и перераспределяет ее в соответствии с потребностями.
Назначенные функционеры – доверенные люди клана. Численность около 150 человек. Основная часть имеет большой опыт работы в различных "лохотронах". В их задачу входит первоначальная организация работы на местах и привлечение функционеров более низкого уровня.
"Инициативные" функционеры. Местные жители, в силу своего должностного положения или обширных связей способные привлечь в организацию новых членов. Привлекаются на первоначальном этапе. В их ряды входят чиновники, милицейская элита и просто известные в городе люди, обладающие весом в высшем обществе районного масштаба. Численность этой группы прежде всего зависит от умения постоянных функционеров выйти на таких людей. Несмотря на то, что эта группа, по обыкновению, может заработать на безбедное существование, их репутация после завершения деятельности организации может оказаться сильно подмоченной. То есть "инициативные" функционеры – это "лохи" в перспективе.
"Лохи" – обычные жертвы. Под сильнейшим психологическим прессингом они делают первоначальный взнос "на благотворительные нужды". Потом приходит понимание, что вернуть свои деньги и заработать прибыль можно, лишь обманывая себе подобных. Некоторые пытаются расторгнуть "договор". Это возможно лишь при одном условии: гость уходит – деньги остаются. Другие примеры неизвестны.

Сегодня сообщения о деятельности структуры приходят из разных регионов России. Курск, Воронеж, Иркутск, Новосибирск – по словам сотрудников организации, филиалы существуют в 38 российских городах. И мы не видим повода, чтобы в это не верить. Последнее известие пришло из всесоюзной здравницы – Сочи...

С начала 1998 года только в одном Краснодарском крае правоохранительные органы взяли на оперативный учет свыше десятка современных пирамид, чье финансовое благополучие основывается за счет вербовки "добровольцев, вносящих пожертвования". Самой заметной структурой такого рода во всесоюзной здравнице была и остается некая "Элита".

"Престижная фирма", "выгодные инвестиции", "прибыльные проекты"... По словам доброго десятка потерпевших, с коими довелось беседовать сочинскому журналисту Сергею Золовкину, такого рода формулировками в частных разговорах сотрудники "Элиты" оперируют много и охотно. И это при том, что в официальных документах это ОВП – "Общество взаимной поддержки", недавно преобразованное в Сочинское обществе6ннон движение – СОД, постоянно оправдывает законность своего существования статьей 117 действующего Гражданского кодекса. Хотя там открывается зеленый свет лишь для "добровольных объединений граждан", которые занимаются "удовлетворением духовных или иных нематериальных потребностей".

В лучших залах, арендованных в самых престижных здравницах Сочи, одетые "на все деньги" молодые люди – сотрудники ОВП поздравляют новообращенных с "включением в удачный бизнес". Намекают на будущие баснословные проценты от коммерческих проектов, реализуемых где-то за далеким капиталистическим бугром. Правда, при этом тщательно избегают разговоров о категоричном запрете на предпринимательскую деятельность для таких "некоммерческих организаций", как "Элита".

Возможно, подобная недосказанность объясняется досадной типографской оплошностью, ведь в бланках "Заявления-поручения пожертвования", "Подтверждения-соглашения" и расписок нет даже намека на разъяснение конкретного механизма получения сказочных дивидендов с тех 2100 долларов, которыми очередной Буратино обязан засеять поле чудес под названием "Элита".

Для того, чтобы процесс расставания со столь солидной суммой происходил не так болезненно, учитывается не только извечное национальное тяготение "лоха" к халяве. Устроители остроумной финансовой пирамиды разработали большой перечень контраргументов, способных усыпить остатки благоразумия и бдительности у дозревшего клиента.

Уже когда приглашение состоялось, когда в роскошном зале, где-нибудь в "Руси" или в "Неве", загремит ритмичная музыка и несколько десятков благополучных ветеранов ОВП обрушат на новичка шквал положительных эмоций от неизбывного довольства своей донельзя удавшейся жизнью, один из наиболее умелых "агентов" начинает тонкую обработку жертвы.

Самые веские аргументы запускаются в финальной стадии изымания денег. Это стратегическое оружие: узнаваемые в городе лица, громкие имена, солидные звания и должности в более чем серьезных силовых структурах Сочи.

Но есть еще и сверхсекретная инструкция для "участника высших ступеней Элиты" (они же – "инициативные" функционеры). Кстати, она сделана с такой глубокой психологической проработкой, какой может позавидовать и профессиональный контрразведчик.

"Никогда не уговаривать! Отвечать вопросом на вопрос!" – строго напоминается "доводчику". И далее приводятся все предполагаемые "нештатные ситуации", которые могут возникнуть в процессе финального собеседования.

"Мы слышали о вас столько нехорошего", – может признаться кандидат. Следует резко ответить: "А что конкретно вы могли услышать? У нас прекрасная охрана. Нас обслуживает московская коллегия адвокатов. Бизнес, которым занимается наша фирма, легальный и очень перспективный. 140 филиалов во всем мире. 38 из них в России. Чтобы судить о нас правдиво, вам надо все увидеть изнутри своими глазами".

"С каким товаром вы работаете?". На этот простой вопрос следует ответить: "А с каким бы вы хотели работать? Я лично работаю с очень ходовым товаром".

"Я узнал, что к вам потом людей надо будет приводить. Чтобы они вносили какие-то суммы"... Контраргумент: "Разве это суммы? В Москве только для вступления в гольф-клуб сливки общества выкладывают 30 тысяч долларов!".

"Но ведь вы действуете по принципу "пирамиды"? Парируйте: "А что такое пирамида вообще? Я лично зарабатываю здесь большие деньги, и все! Вы тоже сможете. И потом, что в нашей жизни не "пирамида"?"

И после подобных разговоров далеко не наивные, крепко битые нашей рыночной действительностью сочинцы как-то совсем безбоязненно подписывали бумаги с более чем обтекаемыми формулировками. О таких туманных "контрактах" любой адвокат, обязанный отбивать жалобы обманутых в суде, может только мечтать.

Так, выложивший свои кровные ради вожделенной и гарантированной на словах сверхприбыли "клиент" обязан довольствоваться "общеполезной целью, предполагающий неопределенное число лиц, которые могут воспользоваться пожертвованием... Переданное в виде членских взносов имущество становится собственностью организаций и не подлежит возврату участникам ни в случае их выхода из организации, ни в случае ее ликвидации после расчета с кредиторами". Кто же конкретно скрывается за "неопределенным" кругом лиц? И куда именно уходят деньги "пожертвователей"?

О школе управления Хаббарда слышали практически все, причем отзывы, выпавшие на мою долю, объективностью не страдали. Данная система рисовалась в моем воображении чем-то подобным отделению протестантской церкви, так что когда при приеме на работу меня спросили, нет ли у меня аллергии на имя Хаббарда, я поняла, что в ближайшее время мне предстоит приобрести бесценный опыт в недрах организации, весьма тепло относящейся к данным технологиям.

Примета организации, исповедующей данную модель менеджмента - непременная разноцветная оргсхема на стене, где изображены все структурные подразделения организации и указаны фамилии сотрудников, так что вопросы, кто над кем начальник и какова должность ваших сослуживцев, при условии знания фамилии последних решаются без проблем. Следующее непременное условие вступления в новую рабочую семью - прохождение программы по ориентации. Русскому человеку аргументировано объясняют, что устная коммуникация в нашей организации исключительно нежелательна (вместо того, чтобы человеческими словами просить у начальника административный на завтра, надо написать служебную записку и отправить ее в коммуникационную корзину). Последняя представляет собой этажерку умеренных размеров, полагается любому сотруднику офиса и украшает собой рабочий стол. Образцовое использование этого предмета лично я могла наблюдать только на столе административного директора, которая и взывала к порядку личным примером. Моя же личная корзина использовалась как полочка для весьма многочисленных бумаг всевозможных назначений и форматов, что по большому счету никого не раздражало, видимо вследствие чего завели конкурс на самый чистый рабочий стол с небольшими денежными премиями и соответствующими штрафами.

Следующий атрибут данной разновидности менеджмента - еженедельные обязательные собрания всех сотрудников организации, по стилю сильно напоминающие мне заседание совета дружины, поскольку даже комсомолкой мне стать не довелось ввиду крушения общественно-политической формации. Начинаются эти еженедельные мероприятия лирическим эссе директора по идеологии, наглядно показывающим сотрудникам, как им повезло, что они работают именно в этой организации, какой ужас творится за ее стенами, как низко пала нравственность соотечественников и прочие очень неприглядные вещи. Продолжается мероприятие бодрыми отчетами руководителей отделов, еженедельно рапортующими об успехах, а под конец оглашается список уволенных/уволившихся и вновь поступивших и всенародно кричится речевка, иллюстрирующая единство трудовой семьи. Текучка кадров на подобных предприятиях высока необычайно: двадцатипроцентное обновление коллектива никого не удивляет и красиво называется "технологией открытых дверей". Неудивительно, что людей среднего возраста в той организации, где я работала, практически не было, зато в изобилии присутствовали студенты последнего курса и недавние выпускники вузов. Привлекает таких сотрудников относительно высокая заработная плата и стремительное продвижение по службе при наличии больших способностей к адаптации в подобной системе. Для лучшего понимания ситуации и "условий игры" в нашей организации был создан целый учебный центр, где за 50 рублей (10 % от полной стоимости) можно прочитать брошюру под руководством супервайзера, выполнить серию практических заданий и сдать финальный экзамен. Без его успешной сдачи не пройти вам испытательного срока и не стать штатным сотрудником организации. Начальные курсы дают понятие об общей системе ценностей, на которой базируется корпоративное управление, и ориентируют на безоговорочное ее принятие. Особенности есть во всем, вплоть до лексики, неизвестной орфографическому словарю русского языка. После прохождения базовых курсов можно приступить к занятиям, приближающим к непосредственной деятельности. Без прохождения подобных курсов продвижение по службе затруднительно.

В той организации, где работала я, соблюдалась хотя бы часть КЗоТа, но по сообщениям сослуживцев, успевших ознакомиться с системой Хаббарда в альтернативном исполнении, вас при вступлении в должность могут под расписку ознакомить с тем, что больничные и отпуска в данной организации не оплачиваются.

следующим приятным моментом является то, что с момента окончания испытательного срока оплата вашего труда является сдельной. Людей, не отличающихся отсутствием трудового темперамента, это не пугает, но они сбрасывают со счетов тот факт, что работы у отдела может просто не быть, а заработная плата начальника отдела определяется путем умножения средней заработной платы в отделе на некий коэффициент. В итоге начальнику выгоднее оставить оказавшегося лишним сотрудника без заданий (читай без зарплаты), после чего тот уволится, прикинув свои перспективы на конец месяца, а удельный объем работы в отделе, а с ним и зарплата руководителя, увеличится. Понятие должностной инструкции как таковой весьма условно и смысл ее сводится к следующему: вы будете делать все, о чем вас попросят, а возможно и ходить по офису, вопрошая, не надо ли кому-нибудь чего-нибудь сделать. В итоге работники периодически захаживают в отдел кадров с просьбой перевести их в другое подразделение.

Новшество под следующим номером - "шкала эмоциональных тонов". Глубокий смысл изобретения заключался в том, чтобы в офисе не было хмурых сотрудников, а все были веселы и оптимистичны. Бить и поощрять как всегда решили рублем, вернее, копейкой. Те же девушки, которые оценивали степень "высокотонности" сотрудников оказались на удивление пристрастными, и я успела побывать как самой веселой, так и самой злой (в зависимости от личного отношения оценивавшей ко мне) без изменения фактических показателей. Не то, чтобы эти оценки сильно влияли на зарплату, но частенько просто неприятно. Приплатят и товарищам, которые быстро бегают и много подтягиваются. Раз в полгода проходит коллективная сдача норм ГТО.

Еще хорошую работу сотрудников стимулирует род военизированного профсоюза под названием "Легион". Примут вас туда если вы будете искренне или артистично(зависит от личных актерских способностей) клясться в верности организации перед высшим руководством. Побудете унтер-офицером или хорунжим Меня, каюсь, не взяли. Жанр с детства не давался. Вплоть до того, что в третьем классе одноклассники в пионеры единственную отличницу принимать не хотели. С мотивировкой: "Ставит общественные интересы ниже личных". Правду, видно, не спрячешь - всплыла через пятнадцать лет. Тем же, кто божился менее вяло, присваивают военное звание, обязывают носить на работе форменный пиджак, выкупленный за собственные 900 рублей, приплачивают к зарплате и допускают к списку социальных льгот.

Общая же обстановка на предприятии, мягко сказать, нервозная и нестабильная. "Жучки" в офисах, массовые увольнения после злободневного КВНа и атмосфера стукачества, красиво называемого "этическими докладами". Зато в подобном коллективе тест на доброжелательность и порядочность мгновенно проходит каждый, только вот карьеры на этом здесь не сделаешь. А, как говорит моя научная руководительница: "Самое дорогое, что всегда у нас остается - это бесценный опыт". Я ей верю.

А пока "высокоэтичные, высокостатные и высокотонные" сотрудники после бесплатного обеда в ресторане стыдливо интересуются в кадровых агентствах судьбой своего резюме, а газету "Биржа плюс Карьера" по средам и четвергам зачитывают до дыр.

Как же тесно переплетается в жизни абсурд и нечто, напоминающее здравый смысл, и как часто трудно бывает понять, в какой реальности ты находишься: фантастической или все-таки близкой к объективному положению дел! Читатели "Карьеры", ознакомившиеся с вышеприведенной зарисовкой и одновременно имевшие возможность посмотреть недавно фантастический фильм "Поле битвы - Земля", вряд ли подозревают, сколь много общего между странностями хаббардовской "корпоративной культуры" (а точнее, "админтеха") и его примитивными литературными поделками.

А все дело в том, что военизированная структура сайентологического "административного восторга" отражает прежде всего паранойяльную идею Рона Хаббарда о миллионолетних галактических войнах, и нижегородские "унтер-офицеры" и "хорунжие" в данном случае - непосредственные участники этих войн, хотя сами они могут об этом и не подозревать. По тайной сайентологической доктрине, на Земле идет борьба с инопланетной цивилизацией маркабианцев, пытающихся прибрать к рукам Солнечную систему. Поскольку речь идет в этом "откровении" о бессмертных духовных сущностях (тетанах), то в некоторых "боевых" подразделениях хаббардистской организации сотрудников принуждают подписывать официальные трудовые контракты сразу на миллион лет!!! В какой степени сам Хаббард верил в свои галлюцинации, определить сложно. Судя по биографии, он редко бывал состоянии, адекватном реальности, о чем говорят свидетельства о его наркомании (см. www.people.nnov.ru/volkov/descult/scientology/corydon3drugs.html ). Весьма пикантен и показателен эпизод из его биографии, в котором он пытался административными приказами заставить свою подчиненную зачать от него сверхребенка, предварительно проведя с ней весьма странную сексуальную процедуру (см. www.people.nnov.ru/volkov/descult/scientology/corydon_11.html ).

Мирным "шпакам" (неармейским гражданам) все суровости хаббардовского "админтеха" будут казаться странными до тех пор, пока они не вникнут в простой, по сути, факт: Хаббард сочинил ситуацию межгалактической войны и создал земную "армию" для участия в ней. Отсюда - а ля герр ком а ля герр (на войне как на войне). Бессмысленно прилагать к этим сайентологическим оргмоделям мерки обычного бизнеса и менеджмента, вернее сравнивать их с армейскими подразделениями, ОМОНом, антитеррористическими - и террористическими - спецотрядами и т.д. В связи с этим вполне естественно призвать тех предпринимателей и менеджеров, которые внедряют "админтех" Хаббарда, точно и публично определиться, чего они хотят - развивать бизнес и управление в своих фирмах или участвовать в фантастической войне. Последнее фанатиками легко может быть превращено в войну реальную.

Есть немало оснований считать, что одним из кумиров Хаббарда был Сталин, и это выразилось не только в почти точном копировании тоталитарного административного беспредела, но и в создании своеобразного аналога Гулага, включавшего несколько "исправительных" незаконных тюрем и лагерей на суше, а также плавучую тюрьму на одном из кораблей этого любителя скрываться от налоговой полиции в нейтральных водах мирового океана. По меньшей мере, можно констатировать закономерную однотипность поведения паранойяльных психопатов, заполучивших хоть какую-то власть над людьми.

Удивительна глубина управленческого невежества наших бизнес-кадров, за 10 лет так и не сумевших научиться отличать подлинные мировые достижения в менеджменте от зарубежных аналогов казарменной Административной Системы. Не пошли им впрок и два крупных скандала с российскими бизнес-структурами, один из которых приобрел международный характер: с "Мовеном" (Московским вентиляторным заводом), с которым из-за внедренной там "системы" Хаббарда отказалась сотрудничать крупная шведская фирма, и с нижегородским банком "Гарантия", обучение директората которого в Хаббард-колледже в 1995 г. аукнулось потом Сергею Владиленовичу Кириенко в бытность его премьер-министром (см. www.people.nnov.ru/volkov/descult/kirienko.html).

Стоило бы прислушаться и к тем, кто прошел "школу" Хаббарда и на собственном опыте познал ее действительную цену. Вот мнение Михаила Теодоровича, директора департамента экономики областной администрации, выпускника Хаббард-колледжа: "...Эта система слишком формальна и нуждается в больших поправках всюду, где эксплуатируются не навыки человека, а его интеллектуальный потенциал. Она хороша там, где заворачиваются гайки и копаются канавы (выделено мною - Е. В.), но там, где человек может написать (или не написать) книгу или программу, решить сложную задачу, - она не годится. А именно в этом случае от человека можно добиться максимальной отдачи, дав к тому же ему раскрыть собственный потенциал" (полную цитату и мои комментарии см.: http://info.sandy.ru/socio/public/rpec/scientol/scientnn/teodorov.html ). Это высказывание, как и заголовок моего настоящего комментария, почти исчерпывающе раскрывают суть хаббардовской "системы" - делать из людей "винтики" роботообразной организации. Еще в 1939 г. выдающийся социальный психолог Курт Левин экспериментально доказал, что такие модели организации действительно могут быть весьма эффективными в исполнении приказов, но они безнадежно проигрывают в развитии личности и в творческом потенциале. Но что нам признанные классики науки! Мы не удосуживаемся обращать внимание даже на собственный 70-летний опыт и на десятилетия опыта еще почти двух десятков стран, сломавших свою экономику и свои народы на этом пути.

В заключение хочу предложить читателям, желающим максимально обезопасить себя от сомнительных экспериментов со своей личностью и психикой, внимательно изучить и при необходимости использовать помещенную на моем сайте памятку "20 способов сопротивления нежелательному социальному воздействию" ( www.people.nnov.ru/volkov/library/influence/awareness_of_manipulation.html ). Желаю вам в любых системах кадрового менеджмента, как выразился когда-то известный афорист Ежи Лец, быть собственными министрами внутренних дел!

Евгений Волков, психолог, доцент ННГУ, эксперт по психологии влияния.